タイ拠点事例 | SUZUYO（THAILAND）LTD.
ローカル社員と共に改革を！
ローカル社員が納得する制度構築で反発ゼロ
〜本プロジェクト実施の背景〜
タイでの創立25年以上経過し、2017年には社員数が40名から800名超に増加。明文化された人事制度がないことに危機感を覚えられました。他社との人材獲得競争において必要であること、またローカル化を進めることで会社としてもグレードアップしたいとの思いで人事制度構築を決定されました。
ー今回の新制度構築の中で一番意識されたことは 何ですか。
「見える化」です。今までは何となく分かっていたことを 「これがうちの制度です」と紙にして出せるようにしたかっ た。またそれに伴って人材の定着率が上がること。我々とし て残って欲しい優秀な人が残り、成長してくれること。タイ は転職社会ですから給与面も含めて皆が情報交換をして います。同業他社との人材獲得競争において見劣りしない よう制度を整える必要がありました。タイは一番大きな海外拠点なので、トップランナーとし て走って行かなければならないという社内的な役回りもあ ります。また私はタイ駐在が2度目で合計8年が経過しまし た。しかしこの先10年以上在任する可能性は低い。私の在任中に組織を変革するフェーズは終えて、誰が後任しても 組織がいい状態にしておきたいという思いがありました。
『欧米型でも日本型でもない ローカルに合った提案だった』
ーbeyond社が組織診断から入り、半年かけて制度構 築、評価者研修を実施させていただきました。これまで のご支援の中で印象に残っていることはありますか？
beyond社の公開セミナーで強く印象に残ったのが「日本 人頑張り型」という単語。まさに我が社がそうだったのです。 日本人ばかりが頑張って、ローカルメンバーには見えない天 井ができていた。これを変えな
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